Gezielt kommunizieren
Sprechen hilft, wenn man Probleme hat. Ist aber nicht immer so einfach. Was sollte mit wem und wem noch wann in welchem Rahmen wie und wo besprochen werden?
Kommunikationstraining und Coaching hilft, den eigenen Sprachmustern auf die Spur zu kommen und auch, um Lösungen für die eigene berufliche Herausforderung zu finden, die sich sehr wahrscheinlich auf kommunikative Elemente herunterbrechen lässt. Häufige Herausforderungen sind Mitarbeitergespräche, erfolgreiches Verhandeln und souveräne Gesprächsführung.
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Ihr Ziel ist es, durch den Aufbau einer hochwertigen Gesprächskultur Ihre Mitarbeiter an sich zu binden, ihnen zu zeigen, dass sie wichtig sind und gehört werden. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Ihre eigene Rolle als Führungskraft klar zu definieren und auch heikle Manöverkritik wertschätzend und transparent zu führen.
Hier unsere Arbeitsschwerpunkte:
Wer fragt, führt
Zentrale Gesprächstechniken
Feedbackkultur
Wertschätzende Rückmeldung als Steuerungsinstrument
Low-Performer
Einfordern von Leistung
Klare Kante zeigen
Rollendefinition und Selbstverständnis


Erfolgreich verhandeln
Eine Verhandlung muss sauber vorbereitet werden. Was ist Ihr Maximalziel, was Ihr Minimalziel? Wer ist Ihr Verhandlungspartner und welche Interessen vertritt er? Diese und viele andere Fragen gilt es, in der Vorbereitung zur Verhandlung gründlich zu bearbeiten.
Je nachdem, für welche Strategie Sie sich entscheiden, ob Kompromiss oder Durchsetzen: Ihre Verhandlungsstrategie hängt von Ihren persönlichen Außenbedingungen ab. Gemeinsam schauen wir auf Ihr System und hinterfragen Ihren Handlungsspielraum.
Dabei geht es dann im Coaching auch um die folgenden Aspekte:
Eine saubere Vorbereitung
Manipulationstechniken
Auflösen von Widerständen beim Gesprächspartner

Gespräch ist gegenseitige distanzierte Berührung.
— Marie von Ebner-Eschenbach

Souveräne Gesprächsführung
verbal, non-verbal und paraverbal
Sie wollen Ihre Botschaften klar und wirksam darstellen im guten Bewusstsein Ihrer eigenen Stärken und Schwächen. Gemeinsam erarbeiten wir Ihr Stärken-Schwächen-Profil und Ihre daraus resultierenden Argumentationsstrategien.
Daran arbeiten wir gemeinsam:
Ausbau der eigenen Wirkungsfähigkeiten
Durch Authentizität, Kompetenz und Körpersprache überzeugen
Sich selbst als Kommunikator in Rede und Argumentation kennenlernen


Rhetorik für Frauen
Wie Frauen sichtbar und spürbar in Führung gehen
Gleichberechtigung von Männern und Frauen in Führungsebenen ist unser Ziel. Um zu verhindern, dass Frauen im öffentlichen Miteinander mit Männern und Frauen eklatante Fehler begehen, lohnt sich ein professioneller Blick auf das körpersprachliche Verhalten, das „WIE“, bevor das „WAS“ und das „WOMIT“, also die Vermittlung sorgsam vorbereiteter Inhalte, angegangen werden kann.
Machtspiele erkennen
Respekt verschaffen
Klare Abgrenzung und Nein-Sagen können zu echten Angriffen
Kennenlernen und Erfahren des eigenen Machtverhaltens
Weise am Weisen ist die Haltung
Zu Herrn K. kam ein Philosophieprofessor und erzählte ihm von seiner Weisheit. Nach einer Weile sagte Herr K. zu ihm: „Du sitzt unbequem, du redest unbequem, du denkst unbequem.“ Der Philosophieprofessor wurde zornig und sagte: „Nicht über mich wollte ich etwas wissen, sondern über den Inhalt dessen, was ich sagte.“ „Es hat keinen Inhalt“, sagte Herr K. „Ich sehe dich täppisch gehen, und es ist kein Ziel, das du, während ich dich gehen sehe, erreichst. Du redest dunkel, und es ist keine Helle, die du während des Redens schaffst. Sehend deine Haltung, interessiert mich dein Ziel nicht.“
– Bertold Brecht
Lassen Sie uns
miteinander arbeiten
Damit Sie Ihren Zielen schon diese Woche einen Schritt näherkommen.
Gemeinsam besprechen wir Ihre Wünsche und erstellen daraus einen logisch aufeinander aufgebauten kleinschrittigen Plan. Unsere gemeinsame Arbeit soll Ihnen Spaß machen und Sie richtig nach vorne bringen.
Ich bin auf Ihre Herausforderungen gespannt und freue mich auf Sie!