Gezielt­ kommunizieren

Sprechen hilft, wenn man Probleme hat. Ist aber nicht immer so einfach. Was sollte mit wem und wem noch wann in welchem Rahmen wie und wo besprochen werden?

Kommunikationstraining und Coaching hilft, den eigenen Sprachmustern auf die Spur zu kommen und auch, um Lösungen für die eigene berufliche Herausforderung zu finden, die sich sehr wahrscheinlich auf kommunikative Elemente herunterbrechen lässt. Häufige Herausforderungen sind Mitarbeitergespräche, erfolgreiches Verhandeln und souveräne Gesprächsführung.

Mitarbeiter­gespräche erfolgreich führen

Ihr Ziel ist es, durch den Aufbau einer hochwertigen Gesprächskultur Ihre Mitarbeiter an sich zu binden, ihnen zu zeigen, dass sie wichtig sind und gehört werden. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Ihre eigene Rolle als Führungskraft klar zu definieren und auch heikle Manöverkritik wertschätzend und transparent zu führen.

Hier unsere Arbeitsschwerpunkte:

Wer fragt, führt

Zentrale Gesprächs­techniken

Feedbackkultur

Wertschätzende Rückmeldung als Steuerungsinstrument

Low-Performer

Einfordern von Leistung

Klare Kante zeigen

Rollendefinition und Selbstverständnis

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Erfolgreich verhandeln

Eine Verhandlung muss sauber vorbereitet werden. Was ist Ihr Maximalziel, was Ihr Minimalziel? Wer ist Ihr Verhandlungspartner und welche Interessen vertritt er? Diese und viele andere Fragen gilt es, in der Vorbereitung zur Verhandlung gründlich zu bearbeiten.

Je nachdem, für welche Strategie Sie sich entscheiden, ob Kompromiss oder Durchsetzen: Ihre Verhandlungsstrategie hängt von Ihren persönlichen Außenbedingungen ab. Gemeinsam schauen wir auf Ihr System und hinterfragen Ihren Handlungsspielraum.

Dabei geht es dann im Coaching auch um die folgenden Aspekte:

Eine saubere Vorbereitung

Manipulations­techniken

Auflösen von Widerständen beim Gesprächspartner

Gespräch ist gegenseitige distanzierte Berührung.

— Marie von Ebner-Eschenbach

Souveräne Gesprächs­führung

verbal, non-verbal und paraverbal

Sie wollen Ihre Botschaften klar und wirksam darstellen im guten Bewusstsein Ihrer eigenen Stärken und Schwächen. Gemeinsam erarbeiten wir Ihr Stärken-Schwächen-Profil und Ihre daraus resultierenden Argumentationsstrategien.

Daran arbeiten wir gemeinsam:

Ausbau der eigenen Wirkungs­fähigkeiten

Durch Authentizität, Kompetenz und Körpersprache überzeugen

Sich selbst als Kommunikator in Rede und Argumentation kennenlernen

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Rhetorik für Frauen

Wie Frauen sichtbar und spürbar in Führung gehen

Gleichberechtigung von Männern und Frauen in Führungsebenen ist unser Ziel. Um zu verhindern, dass Frauen im öffentlichen Miteinander mit Männern und Frauen eklatante Fehler begehen, lohnt sich ein professioneller Blick auf das körpersprachliche Verhalten, das „WIE“, bevor das „WAS“ und das „WOMIT“, also die Vermittlung sorgsam vorbereiteter Inhalte, angegangen werden kann.

Machtspiele erkennen

Respekt verschaffen

Klare Abgrenzung und Nein-Sagen können zu echten Angriffen

Kennenlernen und Erfahren des eigenen Machtverhaltens

Weise am Weisen ist die Haltung